COMPETENCIAS LABORALES...¿Cómo las desarrollo en mis empleados?
¿CÓMO DESARROLLAR Y FORTALECER LAS COMPETENCIAS LABORALES DE MIS EMPLEADOS?
Muchos empresarios hemos intentado desarrollar métodos efectivos para fortalecer las competencias laborales en nuestra organización puesto que ellas son indispensables para alcanzar el éxito a largo plazo; además de necesitar incorporar las distintas herramientas de gestión de talento humano, lo cual brinda múltiples beneficios tanto para los empleados como para nuestra compañía, ayudándonos a posicionarnos en un nivel competitivo con empleados calificados.
Por eso es importante contar con un proceso formal de evaluaciones de desempeño en la empresa y, en función de los resultados, idear estrategias para desarrollar las habilidades y conocimientos del talento humano, siempre tomando en cuenta los objetivos de la organización y los individuales de cada uno de ellos.
Plan de aprendizaje y desarrollo
Un programa efectivo de capacitación que brinde educación y preparación, pero a la vez les permita tener un control de su propio aprendizaje, maximiza los niveles de eficacia y aumenta el rendimiento. Los programas de formación en línea con modalidad e-learning son una opción cada vez más atractiva, ya que les permite a los empleados aprender a su propio ritmo sin disponer de un horario y con acceso al material de estudios de forma inmediata.
Coaching
El coaching es un método muy efectivo, sobre todo cuando se trabaja con base en plazos y metas. Los beneficios de este enfoque incluyen la mejora de la comunicación y habilidades para resolver problemas, el aumento de la calidad y cantidad del trabajo y la transferencia del aprendizaje. En este método, la persona se beneficia de contar con el apoyo de un compañero o líder que tiene la experiencia necesaria y lo puede ayudar a fortalecer las competencias funcionales requeridas para desempeñar más efectivamente el puesto de trabajo.
Equipos multidisciplinarios
La puesta en marcha de proyectos por parte de equipos multidisciplinarios y no de forma individual, aumenta la responsabilidad, el interés, la motivación y el sentido de pertinencia del empleado, quien además será capaz de probar nuevas habilidades, establecer relaciones y explorar nuevas áreas de especialización. Al llevar a cabo esta práctica se fomenta el aprendizaje colaborativo y la participación de los colaboradores con distintas competencias que pueden enriquecerse entre sí. Cuando detectas que una persona de tu equipo tiene la necesidad de adquirir o reforzar alguna habilidad en particular puede ser de gran apoyo que comparta con colegas que por su área de trabajo tienen más desarrollada dicha competencia; de alguna manera es aprender por medio de la observación.
Rotación de puestos de trabajo
La rotación de puestos de trabajo, así como el entrenamiento cruzado, se basa en el aprendizaje de nuevas habilidades desde una posición diferente, lo que te permite detectar qué áreas de oportunidad tiene cada persona y qué habilidades requiere desarrollar para avanzar a puestos de mayor responsabilidad. Esto puede realizarse durante varias horas, meses o incluso años y es muy funcional para aumentar el interés de los empleados por determinadas áreas, prepararlos para un ascenso o mejorar la comunicación.
Cambios laterales
Este método consiste en mover a un colaborador a una posición diferente pero con status, remuneración y responsabilidades similares; lo que aumenta la flexibilidad y la comunicación entre las unidades de trabajo y es ideal para pequeñas y medianas empresas. Las ventajas que ofrece, tanto para la empresa como para el empleado, se deben a los nuevos retos y al desarrollo de nuevas habilidades sin la necesidad de proporcionarles mayores responsabilidades.
El éxito de los métodos para fortalecer las competencias laborales del recurso humano es mucho más probable si contamos con el apoyo de la organización y se establece el escenario idóneo para el desarrollo de los mismos.
Incrementar el rendimiento de los empleados es un factor vital para que la empresa se mantenga competitiva en el mercado. Por tanto, es esencial que como organización implementemos herramientas para apoyar el desarrollo del capital humano en pro de optimizar los resultados de la compañía.
Para guiar a nuestros colaboradores en el desarrollo de las competencias laborales requeridas es importante brindar planes de formación y capacitación acorde a éstas ya que esto trae ventajas importantes para la compañía.
Entre algunos de estos planes, están los siguientes:
Propiciar la capacitación para desarrollar las competencias que se han identificado asegurándote que el plan de aprendizaje está alineado y orientado a lograr la estrategia de la compañía para beneficio del empleado y la empresa.
Ayuda a contar con un rumbo definido para el plan de carrera y sucesión del colaborador.
Brindar al empleado conocimientos amplios y flexibilidad de desempeñarse en puestos distintos al actual, lo que es una ventaja para la empresa al poder hacer frente a retos y cambios en el entorno.
Potenciar el desempeño de los colaboradores al ayudarlos a ser más productivos y tener más habilidades que aportarán valor a la organización.
Al otorgar la oportunidad al empleado de crecer y aprender se puede aumentar su satisfacción laboral y con la empresa, con lo que se busca disminuir la rotación de personal.
Sin duda esta y otras ideas nos abren el panorama de propiciar el desarrollo de las competencias laborales y personales necesarias en nuestro capital humano para desempeñar su trabajo con efectividad, así como tantas ideas que se nos pueden ocurrir, basadas en un análisis adecuado de las necesidades de cada colaborador.